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Diversidad digital

Diversidad en los consejos de lo que carece actualmente: por un lado, presencia femenina, por otro, competencias digitales. Lo uno y lo otro se hacen necesarios en un mundo cambiante y necesario de múltiples capacidades, que no discriminan por género, entre ellas las digitales. Enlace

La digitalización del fuego

Hasta hace algún tiempo había una clara frontera entre el ámbito real o mundo físico y el ámbito virtual o mundo digital. Nada de lo que ocurría en los ordenadores tenía una consecuencia directa sobre objetos físicos o personas, sólo actuaban sobre objetos virtuales, transformando unos en otros. ¿Qué es lo que ha desdibujado dicha frontera? Enlace

Cierre de ejercicio: Nombres propios

Parece que el año 2014 podría calificarse como aquel en el que comenzó a vislumbrarse una cierta conciencia tecnológica entre los líderes corporativos de nuestro entorno. Varios fueron los nombres propios ...  Enlace

Smart cities y GCTI

La construcción de una ciudad inteligente trasciende los aspectos meramente tecnológicos para adentrarse en el impacto global que la aplicación y uso de dicha tecnología tiene sobre las vidas de las personas que la habitan, es decir, es un tema de Gobierno de las TI, o sobre la aplicación y uso de dichas tecnologías en el ámbito de la ciudad. Enlace

Un 2025 sin un mejor GCTI

Con el desarrollo explosivo de la revolución digital y su penetración en todas las actividades de la sociedad, particularmente en las empresas, el buen gobierno corporativo de las tecnologías de la información (GCTI) está cobrando una creciente importancia y probablemente las organizaciones con mejor GCTI tendrán los mejores billetes para el futuro. Enlace

Ciudades inteligentes, IoT y herencia

Las smart cities son ciudades en las que se dan «un uso intensivo de lo digital, apoyado por la Internet de las Cosas, que permite una creciente regulación ‘inteligente’ (mediante sensores y algoritmos y dispositivos actuadores) de redes, como las de semáforos, abastecimientos (comunicaciones, agua, gas, electricidad, etc.) y otros servicios (hospitales, emergencias, etc.). Enlace

El banco: de oficina a interfaz virtual

Multitud de pequeñas empresas tecnológicas -o grandes, como Apple o Google- apoyándose en su conocimiento de la tecnología, han creado nuevas formas de proveer servicios financieros tradicionalmente ofrecidos por el sector bancario, a través de apps. El usuario tiene acceso a ellos de manera centralizada desde la pantalla de un dispositivo y a golpe de click. Para ellas se ha acuñado el término Fintech, contracción de los vocablos ingleses “financial” y “technology”. Ejemplos hay muchos. Enlace 

Miscelánea

Ad-blockers, ransomware y cifrado, palabras relacionadas con ciber-seguridad, tema que parece preocupar a toda la sociedad, tanto a organizaciones como a individuos, pero que a la hora de implementar medidas concretas para protegernos, surgen voces en contra. Enlace

La seguridad y la salud

Resulta, cuanto menos, llamativo que en los centros sanitarios la seguridad de la información no se priorice al mismo nivel que el propio cuidado de la salud y que  la urgencia del acceso a los datos en situaciones críticas para la salud del paciente favorezca el incumplimiento de las medidas de seguridad.

¿Acaso la seguridad de la información no busca precisamente proteger los datos de miradas no autorizadas, asegurando su disponibilidad y salvaguardando su integridad?  Enlace ...

Algoritmos como Servicio

Los algoritmos constituyen las piezas fundamentales del software. Encapsulan de una manera reutilizable propiedad intelectual de una empresa o conocimiento. ¿Pueden compartirse como un servicio? Enlace 

El «Ábrete sésamo» digital

Las contraseñas se han revelado bastante ineficaces y las normas para que sean más dificiles de averiguar u obtener de manera ilícita, las cuales tampoco aseguran mayor eficacia, poco seguidas. ¿Hay herramientas suficientemente fiables para el control de acceso digital? Enlace  

Cyber-risks and ‘Poor-Digitization’ risks ranked at par/ Ciber-riesgo y pobre digitalización se equiparan

[ENG] Cyber-risks and ‘Poor-Digitization’ risks ranked at par by directors & officers 

The consulting firm Protiviti recently published the results of a global survey, conducted by the North Carolina State University Enterprise Risk Management Initiative, addressed to directors and officers, about the impact of 27 risk issues facing their organizations in the next year. 

Such risk issues were classified into 3 risk categories: macroeconomic, strategic and operational. 

Cyberthreats —operational— (57% of respondents) and ‘Poor-Digitization’ —strategic— (51%) ranked among the 10 top risks that respondents considered to have potential “significant impact” in their organization. 

What I’ve called ‘Poor-Digitization’ for short, in the survey was formulated as “rapid speed of disruptive innovations and/or new technologies within the industry may outpace our organization’s ability to compete and/or manage the risk appropriately without making significant changes to our business model”. So it is the risk of not adapting swiftly to the digital revolution.

Only two other risks (Regulatory changes and scrutiny, 60%; and Economic conditions, 60%) exceeded the valuation of Cyberthreats. 

The survey had over 500 worldwide respondents (about half of them in the US).    

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[ESP] Consejeros y ejecutivos equiparan el Ciber-riesgo con el de una ‘Pobre Digitalización’ 

La consultora Protiviti ha publicado recientemente los resultados de una encuesta global, realizada por la Iniciativa de Gestión del Riesgo Empresarial de la Universidad Estatal de Nueva Carolina, dirigida a consejeros y ejecutivos, sobre el impacto que tendrían, el año próximo, 27 cuestiones relativas al riesgo. 

Dichas cuestiones relativas al riesgo estaban clasificadas en 3 categorías: macroeconómica, estratégica y operativa.

Las Ciberamenazas —operativas— (57% de las contestaciones) y la ‘Pobre Digitalización’ —estratégica— (51%) resultaron estar entre los 10 principales riesgos que los encuestados consideraron como de “impacto significativo” potencial en su organización.

Lo que he denominado abreviadamente ‘Pobre Digitalización’, la encuesta lo enunciaba como “la gran velocidad de innovaciones disruptivas y/o nuevas tecnologías en el sector puede  superar la capacidad de nuestra organización de competir y/o gestionar el riesgo adecuadamente sin llevar a cabo cambios significativos en nuestro modelo de negocio”. Se trata, pues, del riesgo de no adaptarse ágilmente a la revolución digital. 

Tan solo otros dos riesgos (Cambios regulatorios y de control, 60%; y Condiciones económicas, 60%) rebasaron la valoración de las Ciberamenazas.

La encuesta tuvo mundialmente más de 500 respuestas (la mitad  aproximadamente, de EEUU). 

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Sources / Fuentes (en inglés):

Short article

Ken Tysiac, B. (March 22, 2016).  "Regulation still reigns as top risk for 2016". Journal of Accountancy. 

http://www.journalofaccountancy.com/news/2016/mar/top-business-risks-for-2016-201614109.html?utm_source=mnl:cpald&utm_medium=email&utm_campaign=23Mar2016.  

Visited 20160324.

Full Report

NC State and protiviti (2016). Executive Perspectives on Top Risks for 2016. http://www.protiviti.com/en-US/Documents/Surveys/NC-State-Protiviti-Survey-Top-Risks-2016.pdf  

Visited 20160324.

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Centro de datos definido por software: hiperconvergencia

... hace posible la virtualización de la infraestructura al tratar los recursos de la CPU, la memoria, el almacenamiento y las redes en un sólo dispositivo. Olvida el SW, el HW y la infraestructura. Enlace 

Integración de Comunicaciones

Una única identidad en los diferentes medios y una sola interfaz desde la acceder a mensajes de voz, fax, correo-e, etc., o desde los procesos de la empresa. Enlace

Confianza, seguridad y GCTI

La seguridad de la información ha pasado de ser un tema "de los informáticos" a ser un tema "de negocio" ya que las continuas brechas de seguridad en todo tipo de empresas merman la confianza que los individuos tienen en ellas, y  esto afecta al negocio. La decisión de cómo se utilizan las tecnologías de la información y los riesgos asociados deberían formar parte de la agenda del órgano de gobierno de las empresas. Enlace ...

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